25 aktualnych ogłoszeń sprzedaży firm z branży SaaS B2B w Polsce. Zakres cenowy: 400 – 5 mln PLN.
Sprawdzony product-market fit, 535 płacących klientów w Gnieźnie i okolicach (cała Polska), ARR 0.62 mln PLN. Powód: konflikt wspólników, czysty exit. Powtarzalne przychody i przewidywalny cash-flow.
Wysoka powtarzalność: 42 klientów na abonamencie, retention 88% po 12 miesiącach. Sprzedaż ze względów zdrowotnych. Powtarzalne przychody i przewidywalny cash-flow.
Rzadka okazja na rynku wtórnym. Wysoka powtarzalność: 426 klientów na abonamencie, retention 86% po 12 miesiącach. Powód: konsolidacja moich biznesów, ten odsprzedaję. Stała baza dostawców i obowiązujące umowy.
Stabilna platforma działająca 8 lat, 745 aktywnych klientów B2B, MRR 63 000 PLN, churn poniżej 7%. Sprzedaż, bo skupiam się na drugiej firmie z portfela. Czyste księgi, brak zobowiązań przeterminowanych.
Biznes gotowy do przejęcia. Wysoka powtarzalność: 685 klientów na abonamencie, retention 92% po 12 miesiącach. Sprzedaż w związku z przejściem na inną inwestycję. Procesy spisane, możliwe prowadzenie zdalne.
Sprzedam dochodowy SaaS do fakturowania z Zabrza z 766 płacącymi klientami, 4-letnią historią, zespołem 10 osób i marżą operacyjną 34%. Silna pozycja w niszy, możliwe przejęcie z zespołem lub bez. Powód sprzedaży: zmiana branży przez założyciela.
Działający biznes, nie projekt na papierze. SaaS z silną pozycją w niszy, 9-letnia historia, zespół 18 osób, marża operacyjna 25%. Sukcesja w rodzinie nie wchodzi w grę.
SaaS z silną pozycją w niszy, 2-letnia historia, zespół 18 osób, marża operacyjna 40%. Powód: nowa pasja, nowa branża. Niski próg wejścia operacyjnego dla nowego właściciela.
Biznes gotowy do przejęcia. Sprawdzony product-market fit, 421 płacących klientów w Chorzowie i okolicach (cała Polska), ARR 0.14 mln PLN. Sprzedaż udziałów — pozostali wspólnicy zostają. Możliwość przejęcia z zespołem lub bez.
SaaS z silną pozycją w niszy, 7-letnia historia, zespół 8 osób, marża operacyjna 48%. Sprzedaż ze względu na zmianę branży.
SaaS z silną pozycją w niszy, 9-letnia historia, zespół 16 osób, marża operacyjna 28%. Powód: konsolidacja moich biznesów, ten odsprzedaję. Dla kogoś, kto woli kupić działający biznes niż budować od zera.
Sprawdzony product-market fit, 958 płacących klientów w Piekarach Śląskich i okolicach (cała Polska), ARR 0.64 mln PLN. Powód: zmiana sytuacji życiowej, szybki, czysty exit. Marka rozpoznawalna w swojej niszy, dobre opinie.
Wysoka powtarzalność: 233 klientów na abonamencie, retention 86% po 12 miesiącach. Powód: wyjście z inwestycji zgodnie z planem. Powtarzalne przychody i przewidywalny cash-flow. Pasuje jako pierwszy biznes pod aktywne zarządzanie.
Prowadzę software house w Gdyni od 2019 roku. Przez pierwsze dwa lata budowałem oprogramowanie na zlecenie – typowy model agencyjny, który choć rentowny, nie dawał mi skalowalności. W 2021 zdecydowałem się wydzielić własny produkt: platformę do zarządzania procesami onboardingu i offboardingu pracowników, skierowaną do działów HR w firmach od 50 do 500 osób. Dziś to mój główny biznes. Platforma działa w modelu SaaS z subskrypcją miesięczną. Mamy 43 aktywnych klientów biznesowych (głównie producenci, firmy logistyczne i centra BPO z Trójmiasta i Mazowsza), a MRR na koniec Q1 2026 wyniósł 58 400 PLN. Churn roczny oscyluje wokół 8%, co przy tej klasie klientów uważam za wynik dobry – potwierdza to również NPS na poziomie 61. Całość działa na infrastrukturze chmurowej, kod jest nasz, mamy pełną własność IP. Szukam inwestora, który wniesie od 300 000 do 1 500 000 PLN w zamian za pakiet udziałów w spółce z o.o. (docelowo 15–25%, do negocjacji w zależności od kwoty i formy zaangażowania). Środki przeznaczę przede wszystkim na rozbudowę zespołu sprzedażowego i marketingu – dziś sprzedaję wyłącznie przez relacje i referencje, co jest moją największą barierą wzrostu. Druga linia wydatków to integracje z popularnymi systemami ERP i kadrowo-płacowymi, które otworzą mi segment enterprise. W skład oferty wchodzi: działający produkt z 3-letnią historią, zdywersyfikowana baza klientów bez nadmiernej koncentracji (największy klient to 9% MRR), zespół 4 osób na etacie (2 dev, 1 CS, 1 PM), własna dokumentacja techniczna, pipeline CRM z 28 leadami oraz podpisane listy intencyjne (LOI) od 3 potencjalnych klientów, które czekają na decyzję inwestycyjną po naszej stronie. Inwestor pasywny jest jak najbardziej mile widziany – mogę zapewnić pełną transparentność (miesięczny raport inwestorski, dostęp do dashboardu z danymi na żywo), ale nie potrzebuję wsparcia operacyjnego. Jeśli jednak ktoś dysponuje siecią kontaktów w dużych korporacjach lub ma doświadczenie w skalowaniu produktów SaaS, taką współpracę traktuję priorytetowo. Wolę jednego przemyślanego partnera niż rozproszoną strukturę właścicielską. Przed przekazaniem szczegółowego data roomu proszę o krótkie przedstawienie się i wskazanie, jak wyceniacie spółki na podobnym etapie. Podpisanie NDA traktuję jako standard i nie stanowi ono dla mnie żadnej bariery.
Wysoka powtarzalność: 888 klientów na abonamencie, retention 94% po 12 miesiącach. Sukcesja w rodzinie nie wchodzi w grę. Powtarzalne przychody i przewidywalny cash-flow.
SaaS z silną pozycją w niszy, 5-letnia historia, zespół 20 osób, marża operacyjna 36%. Sprzedaż z powodu emigracji właściciela. Pasuje jako pierwszy biznes pod aktywne zarządzanie.
Do przejęcia od zaraz. Wysoka powtarzalność: 523 klientów na abonamencie, retention 86% po 12 miesiącach. Sprzedaż z powodu emigracji właściciela. Dla kogoś, kto woli kupić działający biznes niż budować od zera.
Stabilna platforma działająca 6 lat, 480 aktywnych klientów B2B, MRR 83 000 PLN, churn poniżej 2%. Powód: emerytura właściciela. Atrakcyjne dla funduszu lub family office.
Sprawdzony product-market fit, 692 płacących klientów w Gdańsku i okolicach (cała Polska), ARR 1.13 mln PLN. Sprzedaż w związku z przejściem na inną inwestycję. Niski próg wejścia operacyjnego dla nowego właściciela. Pasuje jako pierwszy biznes pod aktywne zarządzanie.
SaaS z silną pozycją w niszy, 7-letnia historia, zespół 16 osób, marża operacyjna 27%. Sprzedaż z powodu podziału majątku. Powtarzalne przychody i przewidywalny cash-flow.
Wysoka powtarzalność: 637 klientów na abonamencie, retention 92% po 12 miesiącach. Powód: założyciel wraca na etat w korporacji.
Wysoka powtarzalność: 701 klientów na abonamencie, retention 96% po 12 miesiącach. Sprzedam ze względu na wiek i plany emerytalne. Procesy spisane, możliwe prowadzenie zdalne. Atrakcyjne dla funduszu lub family office.
Oddam w dobre ręce. Wysoka powtarzalność: 562 klientów na abonamencie, retention 86% po 12 miesiącach. Sprzedaż z powodu podziału majątku. Czyste księgi, brak zobowiązań przeterminowanych.
Działający biznes, nie projekt na papierze. Sprawdzony product-market fit, 983 płacących klientów w Lublinie i okolicach (cała Polska), ARR 1.39 mln PLN. Sprzedaż z powodu podziału majątku. Idealne dla inwestora szukającego gotowego cash-flow.
SaaS z silną pozycją w niszy, 7-letnia historia, zespół 15 osób, marża operacyjna 27%. Sprzedaż, bo skupiam się na drugiej firmie z portfela. Marka rozpoznawalna w swojej niszy, dobre opinie.
Firmy SaaS B2B wyceniane są wyżej niż klasyczny biznes — kluczowy jest powtarzalny przychód, niski churn i tempo wzrostu.
Orientacyjny zakres dla branży SaaS B2B to 400 tys. – 5 mln PLN, a wycena opiera się o powtarzalny przychód (MRR/ARR), churn i tempo wzrostu — typowo 4–8× EBITDA (lub 2–4× ARR). Ostateczna cena zależy od skali, rentowności i historii działania.
Najważniejsze czynniki to: niski churn i wysokie NRR, dywersyfikacja klientów, udział przychodu recurring, skalowalność i marża brutto. Im bardziej powtarzalny przychód i mniejsza zależność od właściciela, tym wyższa wycena.
Numer telefonu odsłaniasz po kliknięciu „Pokaż numer" w ogłoszeniu — nie jest widoczny publicznie. Możesz też napisać przez formularz kontaktowy oferty.
Każde ogłoszenie przechodzi moderację (m.in. automatyczną), a sprzedawców weryfikujemy. Oferty zweryfikowane oznaczamy odznaką „Zweryfikowane".
